The Сукупність знань щодо управління змінами (CMBoK™) лежить в основі знань, необхідних для практикуючих змін, як це визначено в наших моделях компетенції менеджера змін. CMBoK™ також є довідковим текстом для освітнього компоненту базового рівня акредитованого менеджера змін (ACM) Інституту управління змінами.
Управління справою складається з наступних семи кроків:
- Скринінг та прийом випадків.
- Оцінка та оцінка.
- Оцінка ризику.
- Плануйте та ставте цілі.
- Реалізація.
- Моніторинг та огляд.
- Оцінка результату.
CMBOK™ 7-е видання CMBOK™ 7-е видання Тепер доступний для покупки! Це оновлення викликано змінами в третьому виданні CMS™, яке служить основою CMBOK™. Сьоме видання CMBOK™ забезпечує загальне розуміння термінології, практики, політики та процесів, що використовуються в управлінні контрактами.');})();(function(){window.jsl.dh('IFvrZunPHJSOwbkPjviu2Q0__80','
CMBOK є інструмент онлайн-ресурсу, розроблений Комісією з сертифікації кейс-менеджерів (Комісія) для всіх кейс-менеджерів та інших медичних працівників у всіх закладах практики. Комісія є лідером у сфері управління справами та добре відома своїми сертифікаційними іспитами.
Цей процес співпраці включає оцінку, планування, реалізацію плану та оцінку для успішного досягнення бажаного клієнтом результату. Є чотири основні рівні, пов’язані з веденням справ – прийом, оцінка потреб, планування послуг, а також моніторинг та оцінка – які тут будуть проаналізовані.
6 основних завдань процесу управління справами
- 1) Скринінг. Першим кроком процесу є визначення того, чи потребує розглядувана справа послуги з управління справами. …
- 2) Оцінювання. …
- 3) Оцінка ризику. …
- 4) Планування. …
- 5) Реалізація. …
- 6) Оцінка результату.