Мічіганську модель часто описують як «жорсткий підхід» до HRM, надає найбільшого значення бізнес-цілям і завданням організації. Поточні та майбутні бізнес-вимоги керують підбором, відбором, навчанням і розвитком працівників.
Ці чотири загальні процеси включають: Вибір: відповідність наявних людських ресурсів робочим місцям Оцінка: ефективність і управління Винагороди: зосередженість на продуктивності організації. Система винагород є одним із найбільш маловикористовуваних і неправильно використовуваних управлінських інструментів для підвищення ефективності організації.
Чотири моделі HRM є Моделі Fombrun, Harvard, Guest і Warwick. Ці моделі, які часто вивчають студенти відділу кадрів, є корисною основою для планування персоналу. Їх використання надає довіри та легітимності кадровій політиці.
Мічиганська модель, також відома як модель відповідності, наголошує на жорсткому підході до управління персоналом, який зосереджується на узгодженні практики управління персоналом із організаційною стратегією, тоді як модель Гарварду підтримує більш комплексний, м’який підхід до управління персоналом, який враховує багато зацікавлених сторін і довгострокові результати.
Мічіганська модель також відома як «модель відповідності» або «найкращий» підхід до управління людськими ресурсами. По суті, це вимагає, щоб стратегії людських ресурсів тісно відповідали загальним стратегіям бізнесу.
Він був розроблений у 1984 році бізнес-школою Мічиганського університету. Модель зосереджується на узгодженні практики управління персоналом із бізнес-стратегією та зовнішніми факторами. Він наголошує на наборі персоналу, моніторингу продуктивності, винагороді та навчанні, щоб відповідати навичкам працівників потребам організації.