Прикладом дивізійної структури є Компанія Samsung. Samsung, бізнес-підприємство з виробництва електроніки, описує структуру підрозділів на основі типів продукції. У компанії три підрозділи: споживча електроніка, рішення для пристроїв, ІТ і мобільний зв’язок.
Структура продукту є ієрархічна декомпозиція продукту, зазвичай відома як перелік матеріалів (BOM). Оскільки бізнес стає більш чуйним на унікальні смаки споживачів, а похідні продукти ростуть відповідно до унікальних конфігурацій, керування специфікацією може стати некерованим.
Організаційна структура підрозділів, що базується на продуктах. Підрозділи розділені за продуктовими лініями. Наприклад, технологічна компанія може мати підрозділ, присвячений своїм хмарним пропозиціям, тоді як решта підрозділів зосереджуються на різних пропозиціях програмного забезпечення—наприклад, Adobe та його творчий пакет Illustrator, Photoshop, InDesign тощо.
Продуктові підрозділи є перша розбивка ваших продажів – досить часто клієнти поділяють свої продажі на їжу та напої. Залежно від типу вашого бізнесу ви можете мати більше або різні підрозділи.
У кожному регіональному офісі є топ-менеджер, який контролює три функції управління: одяг, взуття та обладнання. Кожна функція має кілька відділів (збуту, кадрів, маркетингу, досліджень і розробок тощо). Це гнучка дивізіональна структура дозволив Nike задовольнити потреби споживачів на ринку.