Контрольний список процесу процес, який включає покрокове застосування обов’язкового методу. Зазвичай ці процеси являють собою аркуші паперу, книги або запам’ятовані списки, які працівники повинні перевіряти під час виконання своїх операцій.
Сім кроків аналізу бізнес-процесів
- Сім кроків аналізу бізнес-процесів.
- Крок 1. Визначте процес. …
- Крок 2. Розкрийте можливості. …
- Крок 3 – міра успіху. …
- Крок 4 – Аналізуйте процес. …
- Крок 5. Вживайте ефективних заходів. …
- Крок 6 – Встановіть стан контролю. …
- Крок 7. Контроль ефективності.
Контрольний список є інструмент управління, який перераховує різні завдання, дії та поведінку, яких необхідно дотримуватися для досягнення систематичного результату.
Бізнес-процес – це діяльність або набір заходів, які досягають конкретної організаційної мети. Бізнес-процеси повинні мати цілеспрямовані цілі, бути якомога більш конкретними та давати стабільні результати.
Контрольні списки використовуються обидва щоб гарантувати, що критична для безпеки підготовка системи виконується повністю та в правильному порядку, а в менш критичних додатках гарантує, що жоден крок не буде пропущено в процедурі. вони допомагають забезпечити послідовність і повноту виконання завдання.