Визначення обсягу проекту: однією з основних цілей WBS є визначити та розкласти обсяг проекту на керовані та зрозумілі частини. Він розбиває результати проекту на більш дрібні та керовані компоненти, що полегшує планування, виконання та контроль над проектом.11 квітня 2024 р.
Структура розподілу робіт використовується для багатьох різних речей. Спочатку він служить як інструмент планування, який допомагає команді проекту планувати, визначати та організовувати обсяг із кінцевими результатами. WBS також використовується як основне джерело розкладу та оцінки витрат.
Структура розподілу робіт (WBS) — це інструмент управління проектом, який використовує поетапний підхід завершуйте великі проекти з кількома рухомими частинами. Розбиваючи проект на менші компоненти, WBS може об’єднати обсяг, вартість і результати в єдиний інструмент.
Структура розбивки цілей (GBS) є ієрархічна структура, що пов’язує цілі чи цілі високого рівня з більш детальними цілями. GBS спочатку був розроблений для управління проектами, але застосовується до розробки продукту та організації в цілому.
Структура розподілу робіт (WBS) — це ієрархічна структура, яка містить план переліку заходів або робіт, які необхідно виконати в рамках проекту. Він забезпечує зв’язок між обсягом проекту та детальним планом проекту.
Визначення обсягу проекту: однією з основних цілей WBS є визначити та розкласти обсяг проекту на керовані та зрозумілі частини. Він розбиває результати проекту на більш дрібні, більш керовані компоненти, що полегшує планування, виконання та контроль проекту.