Розглядаючи проникнення на ринок, розвиток ринку, розвиток продукції та диверсифікація стратегії, компанії можуть приймати обґрунтовані рішення про те, як розширити свій бізнес, одночасно керуючи ризиками. Кожна стратегія зростання в рамках Матриці Ансоффа має свій набір можливостей і викликів.
У розробці комплексної корпоративної стратегії задіяно кілька компонентів. Чотири найбільш прийнятні ключові компоненти корпоративної стратегії: бачення, встановлення цілей, розподіл ресурсів і визначення пріоритетів.
4 ключові типи стратегій
- Бізнес-стратегія. Бізнес-стратегія зазвичай визначає, як компанія збирається конкурувати на ринку. …
- Оперативна стратегія. Операційні стратегії зосереджені на співробітниках і управлінській команді компанії. …
- Трансформаційна стратегія. …
- Функціональна стратегія.
Чотири ключові фактори успіху під час стратегічного планування…
- 1: ВАША СТРАТЕГІЧНА КОМАНДА. Визначити, хто буде частиною групи стратегічного планування, має бути легко. …
- 2: ВАШІ СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ. …
- 3: ВСТАНОВИТИ СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ. …
- 4: НЕ ПОРЯЧАЙТЕСЯ З ПЛАНОМ.
Вони є Проникнення на ринок, розвиток продукту, розвиток ринку та диверсифікація. Ризик кожного підходу дуже різний, тому Ansoff допомагає вам розглянути стратегічні варіанти за допомогою аналізу ризиків.